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企业文化建设的主要内容方法及要求来源:新支点展览展示      时间:2019-07-05 10:51

一、企业文化建设的八大原则
 
企业文化建设不能想当然,它要根据一定的原则和要求来制定,以确保其严谨的科学性,高度的概括性,至上的指导性,主要是遵循以下原则:
 
1、以人为本的原则:企业文化是以人为载体的,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。只有坚持以人为本的原则,企业文化建设才算是找到
 
了基础,才能很好的得到落实与发展。如;松下公司强调的七个精神:“产业报国,光明正大,和亲一致,积极向上,礼节谦让,顺应同化,感谢报恩”,他的每一个内容都能够让人接受,也体现了人的价值的一面,让员工感觉距离很近。
 
2、易生共识的原则:企业文化建设的目的是提升企业的凝聚力、亲和力和员工的高效工作精神,所以,文化建设的内容和要求要在创新、差异的同时,让员工和管理者产生最大的共识。通过文化建设,能够使企业的全体成员形成共同的价值观念,形成一致的奋斗目标,从而形成向心力,使企业成为一个具有战斗力的整体。如,我们强调建立文明的卫生环境、和谐的人际关系、助力于员工自身价值实现的培训,就符合大多数人的希望与追求,让其产生共识,提升落实与执行的积极性。
 
3、差异特色原则:我们常讲民族的东西才是世界的,纵观世界成功的企业都有着自己特色的企业文化,每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,被员工和顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。企业不论大小,在进行企业文化建设时切忌不可照搬别人的文化,要结合本企业的行业、经营地域、人员结构等特点,深入挖掘自己的特点,来建立形成自己的企业文化。
 
4、可操作性原则:企业文化建设绝对不是空洞的口号,核心层面的理念要能起到对企业经营的全方位指导作用,行为制度层面要具有可操作性,不单单是让员工看的到,更重要的是能做的到。如:前些年,国家为制止官员的大吃大喝,规定招待要“四菜一汤”,由于不具有可操作性,只能以失败告终。
 
5、系统性的原则:企业文化建设是一个庞大工程,是一个系统工程,从企业核心理念的建立到企业的视觉形象,都是要把企业的经营核心思想与制度、形象标识建立统一起来,形成一个整体。企业文化建设的核心层是其它所有内容的根本和统领,企业的制度和形象都要以此为依托来建设与实施。
 
6、长远稳定原则:立足长远,保持稳定是企业文化建设的一个重要原则,企业文化建设不能三天打鱼,两天晒网,也不能是搞“拍头式”,激动起来就做,工作忙了就放,除了讲究工作的长期性外,更主要的是内容上的稳定性。海尔、蒙牛的企业文化建设基本是十年左右一个周期,其核心思想更是指导了企业的整个发展过程,这也是很多企业在做企业文化时要请专业人员参与的原因。
 
7、增效增誉原则:企业是一个经营组织,增加利润是企业经营的主要目标,企业文化建设应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展,有利于提升企业的社会声誉。企业文化建设的最终目标,不应离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
 
8、适应社会要求原则:马克思说:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样,它应该是在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。企业文化建设不能离开社会、民族的文化要求,不能离开人们公认的人生价值观念。这些原则要贯彻于企业文化建设的全过程,只有不违背这些原则,建立起来的企业文化才能符合企业的发展要求,才能具有可操作性和对企业的指导性,从而形成企业的灵魂。